亚博手机版怎么下载:曾经比麦当劳还出名的它开了911家店,关了877家

发布时间:2021-05-29    来源:亚博 nbsp;   浏览:70540次

亚博_今年5月,赛百味宣布2015年是倒数第二年港口的大型赤字。这家快餐巨头2015年在美国本土进入911家店铺,但关闭了877家,现在连风雨交加的新闻都没有麦当劳的声音那么大。什么样的人类悲剧再次发生?SUBWAY(中文:赛百味)起源于美国,1965年第一家店来自康州。

累计2011年,全球加盟店在98个国家达到34,000家,被誉为国际即时餐饮业大军的佼佼者。几年前还被美国《企业家》杂志选为第一大连锁加盟系统。但是这些快餐产业巨头怎么样了,现在屡屡失败,销售额大幅暴跌吗?在中国很少能看到subway的店。虽然知名度可能不如KFC和麦当劳高,但subway可以说是众所周知的品牌,尤其是在美国。

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这么大的品牌以前取得的辉煌成就和今天面临的困境形成了独特的对比,令人失望。(威廉莎士比亚、温斯顿、品牌名言)(William Winstall)第一,市场调查和投入力度可以说,一家企业市场动向的准确度与一家企业销售额的强弱有关。

但是subway做很多整体市场需求似乎有点不尽人意。显然有两个方面。1.没有考虑到各地饮食习惯不同。

或许今天有人写这篇文章的时候,想要云雾中的苏伟的食品店是什么?你想买牛排还是汉堡包?是的,在中国没有那么广为人知,一方面是因为总公司致力于投放中国市场,另一方面是因为饮食习惯有很大的不同。中国人不习惯吃生蔬菜和冰冻面食,但正好subway主打三明治要有很多生蔬菜,为了确保生蔬菜和肉的口感,制作三明治的面包也要冷藏。与其他冷披萨和汉堡包相比,中国市场上三明治的劣势暴露无遗。同样,由于饮食文化的差异,subway的卖场遍布全球98个国家,但并不是所有国家的人都喜欢吃三明治。

味道上的差异对subway发展的抵抗力仍然不是很强。例如,改造暗淡的店铺,每天准备新鲜的食材,在每天几乎没有客人的情况下,怎么能长时间运营,不吃亏呢?2.价格定位太低。在美国、中国或其他任何国家,subway的价格都比其他快餐店低一个档次。这与subway对食材的新鲜度、质量未尽相关,详细分化到面包的种类,这与麦当劳、肯德基有很大的不同。

在拒绝食材较低的同时,生产成本认同感较低。但是在这样的快餐店里,主要对象消费者是中等收入,即使隔壁麦当劳人满为患,消费中也出现了冷清的令人失望的情况.、大众对这种快餐没有什么区分度。说得很简单,目的是填饱肚子。

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如果想享受美食,自然不会自由选择更高级的地方,而不是subway。(阿尔伯特爱因斯坦,食物)所以这也是subway的一点。第二,为什么管理旧规则不太灵活的柯达会结束?派克又为什么能死呢?前者坚持产业就知道变通,后者顺应潮流,随着社会的变化改变自己就是差异。

Subway在这个日新月异的大社会里反应明显放缓。1.在线销售缓慢地在各大快餐店进行各种在线订购时,subway似乎不告诉我们什么是在线应用程序。但是现在的年轻人有卖披萨的店,披萨虽然难吃,但最喜欢刷新行业内销售记录等,非常简单方便。

(威廉莎士比亚、比萨饼、比萨饼、比萨饼、比萨饼、比萨饼、比萨饼、比萨饼、比萨饼)为什么会这样呢?原来他们的网上订单送货充满了无人机、智能机器人、无人驾驶汽车等各种花样,是不是很酷?但是subway开始关注应用程序平台,就像非常简单的人工送货一样,持续了16年,也就是今年才恍然大悟。 这种节奏怎么能把传播到全世界的产业链带到一起呢?Areyoukiddingme?2.听完线下销售无新品后来看网上,同样以惊人的慢节奏接近一种境界。(威廉莎士比亚、坦普林、德林)()(奶油果酱、鹰嘴豆、士力架辣椒酱,这些市场洪水泛滥,洪水泛滥为标准产品,从去年开始作为新产品重新加入菜单。当其他快餐巨头努力尝试油炸甘蓝、黑豆汉堡、走路鸡蛋、有机碳酸饮料等各种新产品时,赛百味就像是凉膜土。

大众的口味发生了很大的变化,何况人们会抱着品尝的心理。在别人的新产品很多的情况下,subway似乎不高兴,因为这么冷。要让大家知道,目前企业的竞争在一定程度上是产品质量的问题。像马克杯一样质量再好,他也是轻便的马克杯,但消费者现在需要精致漂亮的马克杯。

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第三,盲目发展问题只有较好的规划和管理才能为一家企业注入源源不断的活力,subway在这方面可以做一些非常不尽人意的事情。1.中国长江以南的第一个subway店长曾在解说中说过这样的话。

他(见地区经理)对subway公司和系统表示,只有一家供应商在冷藏面团中国区注册,物流链变长,为了平衡运费,将减少数量。他指出,subway对加盟店的利益过于推崇。

由于供应链管理被忽视,中国国内原材料方面的费用也很高,所以零售价远高于汉堡。(威廉莎士比亚、温斯顿、供应链、供应链、供应链、供应链、供应链、供应链)总之,subway的食材大部分都是独家供应的,但与此同时,一些加盟店运营不便,无形中不会减少费用。他们对加盟商利益的疏忽意味着这是结束的诸多原因之一。2.漫无目的地开店Subway在全球运营着44,000家店铺,这个规模可以说超过了与可怕的扩张相似的程度。

面对这种情况,subway的高层回答说,我们的首要任务是进入新店。加盟店越来越多,说明加盟门槛不低,店长和经营者门槛低,容易重新加入,培训力度和管理者素质比较不均匀。

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店铺很多,但不必照顾好所有的店铺。相反,这些店铺变成了杂乱的摊子,subway总部在等着解决问题,似乎没有得失。本部继续开门可能是想依靠加盟费解决问题的经济危机,但不知道这只是恶性循环,只会自杀,不会把自己拖入深渊。

3.问题Subway面临信用危机,但奇怪的是,管理者不付出代价,采取绝望和回避的方式。JaredFogle是一个不吃低于两百的减肥登上人生巅峰的男人,从那时起一直是赛百味最重要的发言人和身体健康的使者。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、健康) (然而,2015年7月,联邦调查局搜查了他的住处,发现这是4月与以他名字命名的基金会一起传播儿童色情丑闻之前的事情。

有传闻说他也和未成年人有染。Subway管理员的方法是紧急截肢,立即返回网站和公众视野中所有JaredFoglede的信息。某些坏事曝光后显得慌张,没有向公众道歉或说明。

这种不道德可能就是其中有猫腻。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),)一个非常简单的丑闻成了撕开subway核心的没有问题的刀刃,成为了他们可怕的弱点。

如果一个企业不能合理地制定计划,不需要准确地看到未来发展趋势,其选址就不会显得狭窄,生命力也不会显得脆弱。我们也应该忘记前面的教训,不要犯同样的错误。。

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